Что мешает развитию стартапа | Знай Больше

Что мешает развитию стартапа

3 октября 2019

475

Что мешает развитию стартапа

В данной статье мы остановимся на распространенных ошибках, препятствующие развитию вашего бизнеса и как не ошибиться на начале работы стартапа.

Ошибка 1: Главное удовлетворить запросы клиента, несмотря на качество

Если вам поступил запрос на создание новой функции продукта, которую еще вы не реализовывали, нужно хорошо обдумать хватит ли вашей компании опыта и ресурсов качественно выполнить этот запрос

Каждый стартапер хочет начать зарабатывать как можно быстрые и может принимать иногда невыполнимые, на данный момент, запросы, но проблема в том, что не всегда может получиться выполнить обещанное заказчикам, даже заставляя свою команду трудиться вдвое больше.

Проблема в том, что даже выполнив обещания и сдав продукт, он может получиться не до конца доработанным. Недостаток опыта, сжатые сроки может сказаться на качестве продукта, в какой-то момент начнут всплывать ошибки и просчеты при разработке, что негативно скажется на впечатлении заказчиков от вашего бизнеса.

Поэтому не спешите браться за все запросы клиентов, чтобы заработать как можно больше. Никогда нельзя забывать о качестве продукта, иначе ваш бизнес может потерять доверие клиентов, а восстановить его не так уж просто.

Ошибка 2: Работать как можно быстрее

Второй ошибкой является желание быстро увеличить скорость выполнения работ. Для этого обычно увеличивается команда, ищутся новые сотрудники. А в итоге это не приводит к желаемым результатам.

Дело в том, что при масштабировании стартапа, СЕО должен все проанализировать, собрать данные, правильно построить производство и работу в командах. Ведь просто увеличив количество работников, вы просто увеличите функциональные возможности бизнеса. А главное здесь работа команды, правильное распределение обязанностей.

Фактически нужно перезапустить команду, построить новую структуру. Возможно стоит повысить зарекомендовавших себя сотрудников, дать им в подчинение новичков, чтобы им провели инструктаж и они спокойно влились в работу команды. Таким образом вы не только удовлетворите бизнес-потребности, но и спасете себя от снижения производительности команды. Все должны разделать единые ценности и идеи продукта, чтобы работать в гармонии.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Znay Bolshe

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам:

bn